CAPITULO 11-12

CAPITULO 11

MIRANDO MAS ALLÁ DE LOS LIMITES DE LA EMPRESA PARA REALIZAR LOS COSTES INTERNOS

 La posición de sid fue muy clara que todos los miembros de la administración y los miembros del equipo de proyecto y que todos los asistentes y los miembros de esta experiencia habían presentado el  expreso como programa como un esfuerzo de todos los administradores entre ellos no había una diferencia tanto en ingeniera como en mantenimiento etc. El consultor no es el que debe resolver los proyectos  si no que se deben resolver por sí mismo y esa es la única manera de resolver un proyecto por uno mismo.

CAPÍTULO 12.

CREAR UNA CARTERA DE PROYECTOS DE MEJORA DE COSTES, EL SECRETO PARA PROTEGER EL CORAZÓN DE SU NEGOCIO

El proyecto de la empresa se le dio un buen manejo para que este proyecto saliera adelante y para que se viera buenos resultados para que Los puntos más importantes que da el consultor de este libro no  sean operaciones de este proyecto sino también guiar los seguimientos del proyecto a los líderes de la compañía.

Lo mejor que puede hacer un consultor no es realizar proyectos si no guiar a los líderes de la compañía para que lo hagan bien y sea más productivo para todos.