CAPITULO IV “RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS CINCO ESES”

Ya estaban preparados para la presentación, había hecho una lista de aquellas mejoras que habían hecho es los cinco días anteriores, y se las presentarían a los administradores en la reunión, y había organizado todo para que los empleados se mezclaran con los gerentes para tener mejor comunicación.

Al empezar la reunión se expuso cada cosa que se había realizado en la capacitación, se comentó como les pareció mostrando sus puntos de vista. Dieron una vuelta por la empresa y se dieron cuenta del cambio que había, todo está organizado y muy limpio, esto permitía que el trabajo fluyera adecuadamente.

Al terminar el recorrido volvieron a la salada de juntas, allí Sid tomo la palabra y le dijo a sus empleados lo orgulloso que estaba de ellos, que no había pensado que todo eso lo hubieran logrado. 

Sid le pidió a Sam que regresara la próxima semana y así durante un mes, él se dio cuenta que se podía ahorrar mucho dinero al no invertir en demasiado capital.

También le pidió a Sam que llevara los libros del seis sigma, ya que quería estar muy empapado del tema.

Al implementar las cinco eses en la organización nos permite que los empleados se entusiasmen y empiezan a ver cómo cambian las cosas desde adentro. Se debe tener un dialogo bueno entre los gerentes y los empleados, ya que es esencial para  los cambios deseados.