CAPITULO V “ESTRATEGIA SEIS SIGMA PARA SID”

Sid le pidió a Sam que escogiera el lugar en la empresa donde quería realizar el próximo taller.

No era muy claro para Sid que era el seis sigma a pesar de que había leído muchos libros no sabía en sí que era, habían muchas opiniones de diferentes autores, para todos era algo distinto, Sam le comento algo de la historia del seis sigma, y le comento que empezar lo habían puesto en marcha, y le explico que se centra en usar la metodología MAMC, esto significa medir, analizar, mejorar y controlar. Esto lo realizan personas capacitadas y que han sido certificados en la metodología Seis Sigma llamados cinturón negro.

Sam le explico que es una estrategia de avance, así que debe emprender un cambio y que eso depende de él

Sid le pregunto que significaba es de ser maestra cinturón negro, ya que ella le había comentado que lo era, ella le explico que después de la certificación de cinturón negro, son elegidos para seguir capacitándose y poder ser maestra, ellos capacitan a los cinturones negros y entrenan a los que quieren serlo.

Después de esta explicación le quedo claro todo lo relacionado con el Seis Sigma, de que trata y  las cosas que el como jefe debe hacer para que la metodología sea bien implementada.

Un seis sigma exitoso debe empezar con definir las metas que buscan el mejoramiento de la empresa. Si no es así jamás podrá tener ese cambio deseado.

También para que allá cambio, toda la organización debe estar consciente de que la manera de hacer las cosas actualmente no es tan buena, así que hay que aceptar la ayuda.